8月23日，省黄梅戏剧院召开2023年上半年工作会议，总结上半年工作，研究部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长张健到会指导并讲话，院党总支书记、执行董事范伟作工作报告。集团有关部门负责人，省黄梅戏剧院班子成员、全体演职人员参加会议。

范伟在工作报告中指出，今年以来省黄梅戏剧院认真贯彻落实集团党委年初工作部署，各方面工作呈现可喜变化。一是市场经营稳中向好，剧院经营实现扭亏为赢。二是人才培养可圈可点，袁媛荣获第31届中国戏剧梅花奖，何云入选文化和旅游部2023年度全国戏曲表演领军人才培养计划。三是创作演出亮点纷呈，完成省重点剧目《碧水东流》剧本创作，张小威等4名演员亮相央视，抖音增粉近11万人。四是内部管理不断健全，认真开展主题教育学习，扎实推进巡视巡察问题整改，完成内设机构改革和中层干部竞聘上岗。下半年要紧扣“四为四抓”工作思路，聚焦“出人、出戏、出效益”目标任务，围绕“资源变资产”这篇文章，以薪酬改革为驱动，以巡察反馈问题整改为抓手，全力树形象、创品牌、立标杆，持续打造国家级一流文艺院团。

张健董事长强调，省黄梅戏剧院上半年工作总体有成效、有成绩、有成果，但与省黄梅戏剧院厚重历史相比、与高质量发展需求相比、与创建一流院团目标相比，还有一定差距。院领导班子要切实增强进取意识，发挥品牌影响优势、群众基础优势、财政补助优势，补短板、强弱项，在担当中作为、在负重中奋进，推动剧院工作不断上台阶、开新局。一要眼里有活，解决好“干什么”问题。聚焦出人才、出精品、出效益，从中长期规划入手，按照打基础、上台阶、大突破步骤，制定人才培养计划、剧目创作计划、市场演出计划，排好队伍力量，理清目标任务。二要心中有数，解决好“怎么干”问题。在创作、演出、培训、剧场经营、专业服务上，通过项目制把大家组合起来、用利益捆绑的方式把大家积极性调动起来。三要手里有招，解决好“谁来干”问题。把工作分配与薪酬制度改革相结合、与任务捆绑相结合、与考核奖惩相结合，组建工作专班和项目小组，按照五定原则细化任务、责任到人。

张健董事长强调，省黄梅戏剧院全体员工要找准立足点、找到发力点，坚持一专多能、一人多岗，齐心协力推动剧院路子越走越宽、发展越来越好。一要聚焦高质量演出，练好自身本领。把练功作为必修课，认真练、经常练、研究练、对标练，做到有制度、有点评、有比较、有进步。二要聚焦精彩呈现，提升艺术水准。坚持高水准表演、表现、表达，用功表演、用心表现、用情表达，用自己的真情实感呈现舞台形象及演出主题主旨，不仅有感情，还要能共情。三是聚焦用心参与，增强主人翁意识。积极参与剧（节）目策划创排、全员营销、研学培训、线上宣传和演出进“三区一体”项目等，聚合有效资源、结合项目需求、融合项目呈现，群策群力，提升发展向心力和凝聚力。（来源：安徽省黄梅戏剧院）