8月29日下午，集团召开8月份经营分析会。党委书记、董事长张健主持会议，集团领导班子成员，各部门负责人及相关人员，各直属单位班子全体成员及创作、演出、舞美、经营部门负责人约70人参加会议。

会上，各直属单位负责人汇报了8月份演出经营情况和9月份重点工作计划，集团财务部、产业拓展部、艺术生产部分别就各主要经济指标完成情况、经营情况和“三区一体”演艺创排等内容进行了专题汇报。据统计，集团1-8月份主要经营指标继续向好，经营收入突破四千万元。其中，经营收入同比增长 60%，利润总额同比增长 130%，演出场次同比增长195%。

张健对每一位同志发言作了精准点评，并从创作、营销、聚合、活力、能力、落实等六个方面存在问题进行了深入剖析。张健指出，目前各单位要结合实际抓推进、抓落实，出成绩、出成果；要正视问题、破解难题，抓住主要矛盾、创造更好业绩。张健就下一步工作提出四点要求，一是要心中有数，理清干什么。聚焦重点，成立艺术创作、市场开拓、剧场运营、研学培训、“三区一体”、线上传播等方面的项目专班，制定工作方案。盯住目标，结合人才培养、创大奖，梳理任务。注重实效，既完成当前任务，又树立长期目标。二是要手里有招，知晓怎么干。各院团要结合自身实际，细化、实化措施。建立工作专班，聚合有效资源，全力开拓市场，注重线上宣传，推进“三区一体”。三是要肩上有责，明确谁来干。领导要率先垂范示范，提升学习、领导、管理、表达能力，强化责任和进取意识，将集团的工作部署、目标要求把握精准，传达全面、解释清楚，主动学习借鉴兄弟单位成功经验，结合实际带领干部职工狠抓落实。做到人岗相适，人尽其才，人人有事。要强化执行，细化指导，完善制度，通过制度推动工作有序进展。四是眼里有秤，奖罚要分明。抓好工作结合，把工作安排、任务分配与薪酬制度改革相结合、与任务捆绑相结合、与考核奖惩相结合。树牢效益导向，严格兑现奖惩。（来源：集团党委宣传部）